线下配资开户 外媒称计划融资500亿帮万科还债! 公司负债近万亿, 去年亏损450亿
据彭博近日报道，高层正考虑68亿美元（约500亿元人民币）融资计划以帮万科偿还债务线下配资开户，包括批准200亿的专项债来购买万科的闲置土地等资产。
不仅如此，不久前股东深地铁还直接借给万科28亿元，用来偿还公开债务。
看到这个新闻我还挺诧异的，因为自恒大债务爆雷开始，到花样年、融创、碧桂园等陷入债务危机，还没有哪个房企被国资出手救助的，都是秉承救项目不救企业的思想，按照市场化的原则处置。
这次万科在债务爆雷前夜，却被国资出手相救，力度是所有人没有想到的。
目前万科已经被深圳国资全面接管，原来的董事长郁亮和CEO祝九胜辞职，管理层近期已经全部换了个遍。
可以说，万科现在已经改头换面，里里外外都变成国企了。
这对万科来说，当然是好事儿。万科今年有360亿元的公开债务，没有国资的及时支持，今年大概率就要债务违约爆雷了，这一波操作能让他暂时渡过危机。
但是其他角度来看，500亿元出资救万科，未必是好事。
首先，万科走到现在，和此前的高周转高负债模式、管理层对市场误判有很大的关系，在市场下行期还大量拿地，尽管2018年就提出了“活下去”的口号，但依然没有改变冒进的做法，才导致现在的财务困境。
如果此时外力出手救助，相当于为它的错误买单，同时又对其他房企不公平，万科出事了可以救，为什么恒大碧桂园融创不救？这是否属于区别对待民企和国企？
其次，万科目前销售已经大幅下滑，即使短期注资，只能暂时渡过债务危机，可能解决不了根本的问题。
2024年，万科的销售额为2460.2亿元，同比下降约34.6%，已经比高点缩水了65%左右，月均销售额仅有200亿左右，而且2025年以来，万科的销售额还在进一步下滑。
而另一方面，2024年万科亏损达到450亿元，截至目前万科总负债还有近1万亿元。
关于万科的问题，我问了DeepSeek，它的回答还挺让我意外的：
中国房地产市场作为经济的重要支柱，其动向向来牵动全局。万科此次传闻的500亿纾困方案，表面是化解短期流动性危机，实则折射出行业深层矛盾的集中爆发。这一政策若属实，需用手术刀解剖三层病灶：
其一，行政输血难掩市场失灵的体制性困局。专项债置换闲置土地资产，本质是以公共财政为房企高杠杆经营模式兜底。房企过去依赖"高周转、高负债"狂飙突进，如今却要全民为其激进扩张买单，这无异于奖励冒险者，违背市场化出清的基本规律。地方政府与龙头房企深度绑定的利益格局不破，房地产的供给侧改革终将沦为纸上谈兵。
其二，"资产置换"游戏埋藏三重风险暗礁。用专项债购买估值虚高的闲置土地，可能形成国有资本沉淀。这些土地或因规划滞后、区位不佳难以盘活，最终成为财政的"有毒资产"。更危险的是，此类操作可能开启"以债养债"的潘多拉魔盒——用新债缓解旧债，却回避了去杠杆的核心矛盾。当土地财政与金融系统风险双重叠加时，系统性危机的导火索恐被悄然引燃。
其三，政策信号扭曲市场预期埋下长隐患。选择性救助龙头企业，可能加剧"大而不倒"的道德风险。中小房企在寒冬中接连倒下，头部企业却享受政策温室，这种差异化处置违背公平竞争原则。当市场形成"赌政策兜底"的投机心理，房企转型动力将彻底丧失，产业结构调整进程可能因此迟滞十年。
治本之策，当痛下决心打破"房价只涨不跌"的信仰幻觉。与其用纳税人的钱填补房企债务黑洞，不如加速房地产税立法进程，建立长效机制替代土地财政依赖。对真正资不抵债的企业，应依法实施市场化重组，让"有形之手"回归制度供给者本位。唯有经历刮骨疗毒的阵痛，中国房地产才能走出政策市循环，真正完成从金融属性向居住属性的历史性回归。
线下配资开户